青聪二十，岁月如歌

（六）——初创团队的人心不稳

 

如果你去采访100个民间特教机构的校长，特教行业最难的是什么，我想一百个校长都会和你说，除了缺钱，就是缺人了。

 

这些年我去参加过很多行业会议，听到最多的就是校长们的血泪史，比如招聘入职了十位，第一天就跑了一半，过一个礼拜只剩一个的，甚至也有连一个也没剩的，

 

也有培养了很多年，创始人出钱送出去培训，平时就拿她当家人一样，结果另立门户回头还告你上法院的，

 

这样的故事比比皆是，和自闭症有一点关系，因为确实难带，工作也很辛苦，但也不是全都是自闭症的关系，而是和员工的人心素质，创始人的格局及管理能力，机构实力等等都有关，在我们青聪泉，这些也都一一经历过，如果把发展路上的这些比喻为一个个坑，我都踩过，也终于爬了出来。

 

回到2008年的那段岁月，我就正在经历着这些磨砺和考验。有一个特别的事件可以说明当年的团队是多么人心不稳和不齐，我这个院长是多么孤军奋战。

 

因为上了“谁来一起午餐”，这档节目是由唯忠传媒拍摄，这是一家很有实力的传媒公司，不仅当时在上海电视台负责制作了好几档节目，还在网上有一些大型直播节目，那一年他们就和贝因美联合举办了全国婴童创富大赛，要在全国进行海选，优胜者将获得100万的创业奖金，曾来我家拍摄“谁来一起午餐”的编导仝仝鼓励我报名，她说即使最后获胜的几率很小，但是通过参加这样的节目可以扩大你的社会影响力，让更多的人认识你，才有机会获得更多的关注和支持。这句话打动了我，所以这是一场明知会失败的比赛，我却义无反顾地参加了。

 

海选是在杭州举行，我居然清楚的记得我穿了什么衣服，带着什么心情，踏上了去杭州的征程，因为是创富大赛，比的是财富指数，能不能盈利，我在这来自全国的创业者里是有点格格不入的，但是连我自己也不知道究竟是怎么回事，我居然入了选，并且过五关斩六将，进了最后的四强。

 

因为是现场直播，导演对各位选手的要求是很高的，不仅个人要在台上挥洒自如侃侃而谈，团队也要上场展现实力。有一些细节我已经记不清了，只记得在八强进四强的那一场，评委和观众把票投给为了我，而淘汰了一位很厉害的选手。当时每位选手都是非常紧张的，记得我们在后台化妆时有一位男士在我旁边只转圈，他说长这么大还从来没这么紧张过。我也紧张，第一次上直播，还要面临着PK，那种手心冒汗大喘气的感觉，可是我真的感受到如有神助的感觉，让我不要害怕，为了这些孩子豁出去了。

 

那场比赛，我的团队小伙伴是陪着我一起上场的，把我们平时的工作在场上做了展现，可是到我居然进了四强，而下一场的四强比赛又要让团队上场，我却找不到人愿意再陪我，因为比赛是在周末，上一次已经是加班去的了，下一次再让老师们加班，当年的我竟然喊不动一个。这个说我要陪儿子上课，那个说我约了人了，最后我是在一位志愿者和一个家长的陪同下，站在了全国四强的PK台上。

 

就是在这次创富大赛中我认识了当时的评委，后来成为我们理事的宋海旭老师，她是一位创业顾问，指导了很多项目，她事后和我说，看着你一个人孤零零站在台上，其他选手因为有利益可以追逐，身边不缺志同道合的人，而你选了这样一条路，自然是无人跟随的。说得我眼泪快下来了，虽然很委屈，但却是当年的我和青聪泉最真实的写照。

 

如今回想起来，当年的很多拼尽全力去做的事情，比如不顾一切去了多哈，不怕失败参加这场比赛，当时看起来并没有得到多大的好处，却又好像撬动了什么按钮，更多收获的是一种勇气和突破，把困住青聪泉发展的很多障碍瓶颈，在拼尽全力中渐渐打开。

 

说到当年的窘迫，记得那时有一位朋友说过一句话，说如果团队不齐心，那不叫团队，只能叫团伙。我心里一惊，那不就是当时的我们么，我是想把大伙儿当成“我们”，可是工资低事情多，人家可不把这里当“我们”呀。我记得婕老师加入青聪泉时，那时我们的工资是每月800元，而且是单休日。这个工资水平要招到人就已经很不容易，更别提留住人，培养人了。

 

当时团队的氛围气压都是很低的，经常是我不在人声鼎沸，我一走进办公室立刻是鸦雀无声，这种滋味是很不好受的。我听到一位和当年的老师们走得很近的妈妈说，当年的那批老师不理解我为什么明明有学生排队，就不收高一点学费，这样就可以给老师加工资了。这话明显就是有人在暗中带节奏，因为当时有一个看到媒体报道后来加入的，面试时也说了以后想自己创业，我当时觉得没什么，都是在为孩子做事情，但后来就渐渐发现不对劲，她会一直私下里用小恩小惠拉拢同事，背地里说一些抱怨吐槽的话，当年的我完全是木知木觉，后来她果然去自立门户，前前后后从我们当时的团队里拉了至少5位同事去加入她的阵营，据说也有闹掰走人的，这些也都是要用时间来证明。

 

我是以诚心待人的，但是当年的我还有很多稚嫩不足的地方，在领导力方面是有很多不足。不过说到底还是给人的钱太少了，她们只看到眼前，看不到机构的未来发展，在牢骚埋怨越来越多时，就会加速有人离开。走一个还好，最怕的是接二连三，而且是说不做就走人，根本不给你时间交接的那种，我可以接受嫌苦嫌累离开，却不能理解怎么可以不管不顾孩子就拍拍屁股走人，至今想来，心口都在隐隐作痛。

 

但这就是很多民间机构的校长们在初创期都必须经历的痛了。或许只有百炼才能成钢，这样的经历教会我的，就是好好用心珍惜和感恩每一位愿意选择留下来，和我一起为了孩子们的未来，吃苦受累并肩作战的战友和伙伴。有很长一段时间，我都不能看当年的集体照，因为那一张张脸我都记得，既遗憾你们为什么都离我和孩子而去，又可惜明明可以坚持下来看见完全不一样的今天。

 

在我心里，我从来没有把自己当成老板，听到有同事背后称呼我老板我还会不高兴。因为我这是公益事业啊，我一心觉得我们是一起去为了孩子们有一个美好未来而走在一起，我们更应该是有公益梦想的伙伴和战友啊。所以是自己也有很多稚嫩和格局不足的地方，再加上当年的条件和资源，这样的事自然难免。如今回忆起来，我都无法想象在条件那么苦的情况下我们居然还做了那么多的事，比如09年我们举办甄岳来老师的孤独症儿童社会性教育讲座、和香港协康会、上海复旦大学附属儿科医院联合举办“孤独症师资培训班”，全国各地的家长、专业治疗师都来上海参加我们举办的这些讲座，那时的我们是怎么做到的，我的记忆已经模糊了。能这样苦苦支撑下来，唯有感恩，也感谢当年的老师们，是我这个“老板”能力不够，实力不足，谢谢你们在当年的困境中陪我走了一段路，也辛苦了~